美特斯邦威(以下簡(jiǎn)稱“美邦”)發(fā)布了2016年上半年財(cái)報(bào)，去年遭遇上市以來(lái)首次虧損的美邦，重塑渠道轉(zhuǎn)型在2016年效果初顯。在市場(chǎng)低迷的服飾大環(huán)境下，扭轉(zhuǎn)了下滑趨勢(shì)轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，美邦實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.39億元，較去年同期增長(zhǎng)10.68%。不過(guò)，其歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)雖較去年同期減虧約36%，虧損數(shù)字依舊超過(guò)了6千萬(wàn)。
美邦認(rèn)為在報(bào)告期內(nèi)，公司在前期積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力重塑，圍繞不同的生活態(tài)度打造精準(zhǔn)且差異化的產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)，提升組織的專業(yè)化能力，深入挖掘線上線下渠道的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了直營(yíng)渠道帶動(dòng)加盟渠道，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)成效。
美邦上市后的“七年之癢”美邦成立于1995年，瞄準(zhǔn)16~25歲活力和時(shí)尚的年輕人群，靠著自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，以親民的價(jià)格殺入年輕人市場(chǎng)，快速擴(kuò)張至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，其上市后的兩年，創(chuàng)始人周成建都坐穩(wěn)了中國(guó)內(nèi)地服飾業(yè)首富的位置。
可惜好景不長(zhǎng)，2015美邦迎來(lái)上市后的“7年之癢”出現(xiàn)首次虧損。據(jù)美邦2015年財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)同比下降396%，虧損缺口超過(guò)4億元。
在線下布局方面，美邦在2012年線下實(shí)體店鋪已經(jīng)突破5000多家，但是截至2014年底僅剩4000余家，短短兩年時(shí)間內(nèi)關(guān)停了近千家店鋪。
其實(shí)，面對(duì)服飾行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，美邦并非不思變，但它的轉(zhuǎn)型之路卻成為了拖垮自己石頭。早在2010年12月，美邦就曾上線讓消費(fèi)者在實(shí)體店掃碼消費(fèi)，線上購(gòu)物、線下可退貨等功能的邦購(gòu)網(wǎng)，但是資源配置、物流等基礎(chǔ)條件不成熟難以跟上邦購(gòu)網(wǎng)的需求，加之一些專業(yè)B2C網(wǎng)站的夾擊，最終這個(gè)在當(dāng)時(shí)來(lái)講還十分新潮的計(jì)劃不到一年就黯然收?qǐng)觥?br />
后來(lái)，美邦啟動(dòng)的“一城一文化，一店一故事”的O2O體驗(yàn)店，“有范”App開(kāi)場(chǎng)都聲勢(shì)浩大，但最終卻收獲寥寥。
加上ZARA、MUJI、UNILO等多個(gè)國(guó)際快時(shí)尚品牌進(jìn)軍中國(guó)，消費(fèi)者習(xí)慣逐漸向線上遷移，個(gè)性化需求日益明顯，也成為美邦服飾市場(chǎng)份額被分流的重要誘因。重塑渠道轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效財(cái)報(bào)顯示，至本期末美邦總資產(chǎn)為63.56億元，總負(fù)債為33.12億元，所有者權(quán)益為30.44億元，資產(chǎn)負(fù)債率為52.11%。
不過(guò)截至報(bào)告期末，美邦實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.39億元，較去年同期增長(zhǎng)10.68%，虧損減少36.48%。美邦認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)減虧與報(bào)告期內(nèi)公司推出的四個(gè)舉措密不可分。
1、深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新， Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、 MTEE、 Tebond五大風(fēng)格系列，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)消費(fèi)群。
2、積極提升銷售業(yè)績(jī)、拓展銷售渠道，加速新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，并提升組織的專業(yè)能力及精益化管理能力，為各類目標(biāo)消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的時(shí)尚生活體驗(yàn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)渠道的精細(xì)化管理， 增強(qiáng)“端對(duì)端”管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升資源整合效率，通過(guò)不同渠道為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品和深度個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。
4、公司與知名動(dòng)漫、游戲及互聯(lián)網(wǎng)公司加大跨界合作力度，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度整合。借助上海迪士尼正式開(kāi)園，推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時(shí)尚產(chǎn)品。
再看去年美邦認(rèn)為造成業(yè)績(jī)下滑的加盟店，今年情況也有所好轉(zhuǎn)。據(jù)去年同期財(cái)報(bào)顯示，美邦在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上，雖然直營(yíng)店同比增長(zhǎng)5.09%，但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上，直營(yíng)店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。美邦方面表示，主要是由于加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整滯后于直營(yíng)渠道以及加盟商貨品預(yù)訂額的下降，導(dǎo)致加盟店收入大跌。
2016年上半年，美邦的直營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增長(zhǎng)13.24%，保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);加盟業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降局面，收入增長(zhǎng)7.08%。
