在瞬息萬變的服裝市場，特別是快時尚女裝市場，卓多姿不是一味的等待商機，而是尋求改變，改變的不僅是企業的傳統運營理念，重要的是在渠道模式、零售模式、服務模式上的創新。
隨著電子商務的飛速發展，原本依靠傳統模式的零售店被逼到發展的死角，截止去年年底，整個服裝行業中只有為數不多的品牌銷量實現了緩慢增長。
于是，很多傳統服裝品牌商開始向電商轉型，據悉，服裝行業中電商化的比例一度超過40%，然而一些品牌由于缺乏相關運營經驗和管理模式，在投入了大量的人力和資金之后并沒有取得相應的回報。
既然線上的服裝生意不好做，線下的服裝實體店的關店潮又余波未了，那么，傳統服裝品牌商的未來究竟在何方?通過研究和觀測業內快時尚女裝卓多姿的品牌動向也許能找到答案：該品牌僅從今年3至8月份已經在全國重點商圈及知名商業街開出了至少150家以上新店，而且通過他們的開業計劃顯示，在未來的幾個月將繼續保持大規模開店的趨勢，湖南長沙黃興路及江蘇蘇州觀前街等知名商業街的卓多姿全新形象體驗館也將在近日內相繼開業。
事實上，在瞬息萬變的服裝市場，特別是快時尚女裝市場，卓多姿不是一味的等待商機，而是尋求改變，改變的不僅是企業的傳統運營理念，重要的是在渠道模式、零售模式、服務模式上的創新。通過打造航母式店鋪布局，進行人才帶教復制，不僅使品牌的核心競爭力得到了加強，而且還將消費者的需求利益擺在了品牌發展中心的位置。
電商滅不了實體，以實體店結合互聯網+才是發展之道!
不得不承認，實體零售仍然是大多數人的剛需。對叱咤中國女裝行業十多年的卓多姿品牌來說，實體店仍然是未來零售業的主題，卓多姿的線下服裝零售優勢并沒有消失;從整個生態環境來看，線下門店有常年積累的零售經驗，有影響力日益擴大的品牌，有貨權，有基于實體門店的優質服務和一大批優秀的導購、店長等工作人員。
但加強實體店并不等于完全拋棄電商，只不過實體店不能再像過去一樣單打獨斗。為了使品牌更快的融入到互聯網+時代，卓多姿公司從2014年開始就提出了O2O發展戰略，在消費者當中推廣“導購團”模式，利用消費者的資源優勢和口碑傳播，實行轉介紹分利制度，讓消費者在分享的過程中獲得經濟回報。
事實上，消費者在實體店的體驗感覺和感受是電商無法做到的，未來的服裝零售業，實體店的存在不再和線上店分割獨立，而是互通融合共享的一個O2O整體，實體店是一個深度服務的接入點，是給消費者更多體驗和認知的窗口，是引導消費者到線上增加消費頻次的重要組成部分。
為此，卓多姿門店要做的比過去更好，要做好精準定位，強化店鋪的貨品、人員、庫存、促銷等所有的精細化管理，深度配合線上宣傳，這才是近年來卓多姿全面發力，并在逆勢中實現逆襲，提高品牌核心競爭力的關鍵原因。
縱觀整個女裝產業，每一次“戰爭”之后都會有一些企業迅速強大起來，每一次的競爭和沖擊都會產生一些更強更大的品牌。在這場沒有硝煙的戰爭中，若競爭對手倒下去了，那么只有兼具獨到眼光與迅速行動力的品牌，才能笑到最后，誰才是中國女裝產業的真正贏家?讓我們拭目以待!
