名創優品最近有點火。在百貨零售業式微的情況下，這家標榜“十元均一，優質生活”的“日本快時尚設計師品牌”在兩年時間內，開設了近1100家門店，包括北京五道口、上海南京東路、廣州天河城等繁華地段。
此前葉國富更為人知的是其另一個身份，女性飾品連鎖品牌哎呀呀集團董事長，這個老家湖北的35歲商人對名創優品充滿樂觀，笑言自己將與無印良品來一次“試比大戰”，其表示同樣的工廠同樣的模具，名創優品將推出的杯子價格是該品牌的七分之一。
快速擴張之下，爭議也隨之而來。神似“優衣庫”的LOGO，與“無印良品”類似的店面裝修，跟暢銷品牌“撞臉”的部分產品，都將名創優品推到了風口浪尖處。
面對質疑，葉國富不愿多談，一再強調名創優品的“日本品質”并表示將在1個月后對所有的疑問發表詳細聲明。
低價策略
2013年9月24日，名創優品首家門店在廣州花都建設路步行街開業。隨后名創優品在全國“跑馬圈地”，截止至目前其在國內有1000余家門店，小至幾十平米大至幾百平米的旗艦店，銷售日用小商品，例如水杯、襪子和耳機等，售價在10元到80元之間，并主打10元價位商品。
“今年開始我們以平均每個月80家的開店速度發展，預計到年底門店數量將超過1300家。大部分門店為類加盟模式，即投資方負責場地、裝修、日常運營成本等，名創優品輸出品牌和管理”葉國富如是告訴記者。雖然哎呀呀讓葉國富在零售業打響名氣，但在名創優品的逆市擴張之下，他更樂意談論名創優品未來的布局。
實際上，在日本類似于名創優品定位的十元百貨店并不少見，而2012年日本最大的百日元均價店大創(DAISO JAPAN)便在廣州創立了第一家十元店。
在財經作家吳曉波對葉國富的采訪中，葉國富也坦言，自己是從日本遍地開花的百貨精品店中發現了商機，并在“在機緣巧合之下，遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計和日本公司運營，葉國富負責供應鏈整合和中國公司運營”。
對于名創優品的快速擴張，葉國富認為主要是低價和產品。“互聯網能起來靠的是低價，所以只要線上線下同價，很多人就會回到線下。很多傳統零售企業，渠道很長，產品研發速度慢。而名創優品新品推出的時間只要12~21天左右。”
葉國富告訴記者，為了保證價格上的優勢，名創優品與優衣庫同樣采用扁平化渠道。“工廠到店鋪零距離，中間沒有任何環節。一間名創優品店約有3000種商品，供應商近千家，其中90%是外貿OEM企業。”
由于實行低價策略，名創優品毛利率也不高，僅有8%左右。“這個毛利率很低。未來的消費趨勢要么是低毛利的規模經濟，要么是高毛利的小眾經濟。我們選擇未來低毛利，希望更多人來接觸到我們的產品。”葉國富表示。
日本基因之爭
事實上，隨著名創優品消費群體的擴大，質疑聲也從未消弭。名創優品與優衣庫神似的LOGO、產品標示說明，與無印良品類似店面裝修，與大創相似的風格定位等引發了不小爭議。
根據《瀟湘晨報》報道，雖然號稱是“日本品牌”，名創優品整個店內只有小部分牙膏、牙刷、零食為日韓進口，其余商品產地多為廣州。同時店內的許多產品，例如保濕噴霧，在外貌上和法國藥妝品牌“雅漾”的保濕噴霧相似度較高，部分產品上的日文翻譯出來也存在錯誤。
更有媒體指出，名創優品中國商標比日本申請早了大半年，直到2014年中旬才在日本開出了第一家店，設計師三宅順也在網上的相關資料也少之又少。
面對質疑，葉國富反復強調了名創優品的“日本品質”，其表示名創優品主要股東為自己和三宅順也，股權結構則不方便透露。“我們3000個產品，只有3個產品撞衫，快時尚行業產品撞衫是很正常的事情。一個月后公司將針對所有的質疑發表一個詳細聲明。”
在零售業摸爬滾打多年，葉國富坦言“自己認可優衣庫的價格，喜歡無印良品的設計”。葉國富稱名創優品90%以上的供應商專門從事外貿，其中部分產品的的供應商也是優衣庫、無印良品、宜家等品牌的供應商。
“我們定位在快時尚百貨，在快時尚行業很少有專利，也不會申請專利，比如這個瓶子專利還沒下來已經不賣了。當然，如果品牌有申請專利，我們會避開。”對于是否涉及到專利問題，葉國富如是回答。
