近日，經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級的一拳，再次請回了百麗集團，并獲得百麗旗下30多個品牌的全部入駐。
據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露，百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時開售。
今年的回歸，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”，重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。
除了2億元的資金投入，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整，推出新的政策，包括采營分離，實施精細化運營，建立KA商家評選和汰換機制，開發(fā)品牌日活動，對KA商家進行流量以及運營的重點扶持等。
曾與天貓、唯品會同列服裝三甲
在圖書市場一直發(fā)展強勁的當(dāng)當(dāng)，于2012年開始嘗試進入線上服裝市場。2013年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購平臺，在兩年時間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭，與天貓、唯品會同列服裝電商前三甲。
數(shù)據(jù)顯示，2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個季度增幅超過圖書，成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億，到2013年27億，增長近5倍。
2015年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元，鄧一飛離職，尾品匯移交他人管理。之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書市場，大力拓展線下書店，2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營圖書銷售總額超過百億，但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢，一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。
在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類，以及嘗試跨境電商后，李國慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強藝術(shù)品類”。
百麗求新渠道
當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。
與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時間中，百麗集團的業(yè)績也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹妱菰鲩L處于上升期，但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整，雙方于2015年中斷了合作。
這期間，百麗集團的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài)，并在2015年出現(xiàn)了下滑，上半年關(guān)店超400家。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露，這一次的合作中除了給予百麗集團站內(nèi)的流量傾斜和運營支持，以及站外的品牌傳播外，還有一些政策性讓利，這或是其他平臺做不到的。
