在雙十一的第十年，線上線下終于實現了共振：

線上刷新成交紀錄，全網銷售額3143.2億元，單天貓就貢獻了2135億元的成交額；

線下流量回籠，阿里、京東等平臺集結了大量線下門店、賣場，以達到覆蓋人們生活的全方位。據口碑平臺的流量和交易數據推測，11日廣州線下商家的客流和交易量比平時周末至少高出15%。

零售“雙線”融合的趨勢越發明顯，不少品牌也緊跟平臺腳步，加快對智慧門店的嘗試和布局：CAMEL駱駝推出“Camel Jeans”和“駱駝優選+”新零售門店、良品鋪子升級“智慧門店”系統、林清軒玩轉釘釘+導購……

而今年的雙十一，以駱駝為代表的革新先驅終于迎來了新一輪紅利期：

截止11日24：00，駱駝品牌以4.9億元完美收官今年雙十一，其中駱駝男鞋繼續衛冕男鞋類目第一，各品類單品表現突出攬下十多項第一；同時線下門店人氣爆棚，業績媲美線上，全國門店銷售增長平均超15%，深圳等地部分店鋪同比增長超60%。

數據賦能，催生爆品

傳統零售思維是橫向思維，靠品種取勝、靠規模盈利；而新零售時代，思維方式恰恰相反，進入了深度垂直的思維方式，一個產品要一挖到底，精耕細作。電商平臺對消費人群行為變遷、消費趨勢的深刻洞察，又與品牌爆品的打造相輔相成。

那么大數據是怎么賦能品牌打造爆品的呢？

“立足于4000多家實體店鋪、2000多萬會員數據提供的樣本，我們可以更快、更準地洞察到消費者需求，生產研發出更匹配消費者需求的高質爆品；同樣在爆品的成長路上，我們不斷讓消費者參與，用體驗數據說話，不斷對其進行優化升級，讓它成為一款具有強大生命力的爆品”駱駝相關負責人這樣解釋道。

但打造爆品只是駱駝新零售的基礎，為消費者降低時間成本，提供三高產品才是關鍵。

今年雙十一駱駝催生出了沖鋒衣、運動鞋、小黑鞋、羽絨服、豆豆鞋等12個爆品；而這些爆品不僅在線上買得到，在線下門店同樣可以購買。

區別于傳統門店的全品類、多品種的選品策略，駱駝的新零售門店選擇爆品策略，只上新“經過網友實名認證”的爆品，極大地降低了消費者的時間成本，同時對坪效的合理規劃，也讓消費者在購物中得到愉悅的體驗。

據悉，駱駝新零售門店camel jeans、駱駝優選+今年首次參加雙十一便成績不俗，11日1分23秒，廣州市駱駝新零售Camel Jeans中恒店誕生了今年駱駝雙十一線下門店第一單。